——記2015勝管集團三零班卓越管理訓練
2015年10月14日，勝管集團三零班開始了威海大乳山為期5天的以“合作進取，激情跨越”為主題的卓越管理訓練。本次訓練分為兩部分，一部分為室外體能與團隊合作訓練，另一部分為企業(yè)運營管理沙盤模擬。
一、室外體能與團隊合作訓練
本部分訓練包含了指“壓板跳繩”、“速度與激情”、“真人CS對抗賽”、“徒步訓練及尋寶”、“沙雕”等項目。
“指壓板跳繩”中各組隊員為團隊榮譽拼力而戰(zhàn)，平時光腳站在指壓板上都疼痛難忍，然而比賽開始后每個人都拼盡全力，為的就是能提高個人成績，增加團隊總分，充分展現(xiàn)了不斷拼搏、挑戰(zhàn)自我、勇于為團隊奉獻的精神。
“速度與激情”看似內(nèi)容簡單，但是做好并不容易。比賽分為彈球、四人站一板（200平方厘米的小木板）、鉆繩及團隊報數(shù)游戲，分兩輪進行，第一輪須按規(guī)定順序完成上述內(nèi)容，用時少的組取勝，第二輪除團隊報數(shù)游戲需要最后完成外，其他單項任務完成順序可以更改，同樣用時最短的獲勝。實際比賽中，第二隊正是通過重組單項任務完成順序，合理分配團隊人員，通過流程再造，原本第一輪落后的情況下一舉將比賽時間縮短近20秒，奇跡般的完成了逆轉，充分讓大家體會到優(yōu)化工作流程在提高工作效率上發(fā)揮的巨大作用。
“真人CS對戰(zhàn)”則是通過對抗比賽，讓大家能體驗真實戰(zhàn)場環(huán)境下才能激發(fā)出來的勇氣、信念、謀略、戰(zhàn)友情。大家在對抗中體驗團隊合作的快樂，在大汗淋漓中感受勝利的喜悅，也增進了彼此默契，鍛煉了大家的紀律性和在瞬息萬變的環(huán)境中及時合理的解決突發(fā)事件的能力。無論勝敗，每一場比賽的分析和總結，都讓大家明白戰(zhàn)略戰(zhàn)術及執(zhí)行力在實現(xiàn)團隊目標過程中的重要性。
“徒步訓練”在第四天早上8:30正式開始，全程約20公里，歷時6小時，徒步路線規(guī)避了平時攀爬乳山的大路，選擇了一條充滿挑戰(zhàn)但風景秀麗的野徑。在攀登中，與山野親密接觸，回歸自然；待到山頂極目遠眺，威海大乳山的全景引入眼簾時，汗水過后的那么激動、欣喜是無法用語言來形容的。徒步鍛煉的目的除了鍛煉大家的體魄，也是在攀登中體會個人努力的意義，以及努力后獲得成功的那份喜悅。下午的“尋寶”作為“徒步訓練”的一部分，再次增加了徒步訓練的難度，具體的拓展規(guī)則是團隊在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定任務后方才可以進入下一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)設置不同的獎勵，最終先期到達終點的獲得團隊勝利。整個下午大家在你追我趕中度過。印象最深的是在“尋寶”活動的最后一個環(huán)節(jié)，它突破了以往的比拼，只有通過兩隊無私的信息共享，才能最終完成比賽。通過對比賽任務的充分解讀，大家不應拘泥于競技隊伍的小我（個人），而是成就拓展訓練的大我（公司）。最終順利完成全部尋寶任務。尋寶活動的意義就是讓大家明白階段性目標和團隊協(xié)作在整個活動中的重要性。團隊合作讓我們忘記疲憊，朋友的幫助、鼓勵讓我們超越自我，使自己更強大。
沙雕項目：將“勝管集團”雕刻在東海的沙灘上。在項目進行過程中，大家分工明確，步調(diào)一致，團結一心，經(jīng)過三個小時的努力，最終完成“勝管集團”四個大型字雕作品。
二、企業(yè)運營管理沙盤模擬
沙盤模擬涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)，它將戰(zhàn)略規(guī)劃、資金預算、市場營銷、生產(chǎn)組織、財務預算與管理等幾個部分作為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，將我們分成四個小組，每個小組五名成員分別為CEO、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和人力總監(jiān)，每個小組的成員各司其職，共同完成對企業(yè)的經(jīng)營。經(jīng)過一天一晚的學習和實踐，通過對一家公司5年的模擬經(jīng)營，最終以平均資產(chǎn)回報率來評定各組的成績。首先，大家對公司各個重要組織機構及其職能、考核公司運營情況的重要財務指標有了較深刻的認識，普及了財務知識，并對公司全面運營管理有了一定的了解；其次，通過小組的分工配合，鍛煉了溝通能力，培養(yǎng)了團隊協(xié)作精神；再次，通過沙盤模擬對企業(yè)管理運營的全方位展示，每個成員都在以下方面有不同程度的收獲：
1、戰(zhàn)略管理。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，每個人都明白了用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非投機性成功。有了明確的公司戰(zhàn)略，接下來就是準確高效的執(zhí)行。2、營銷管理。企業(yè)所有行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗，大家都初步了解分析市場、把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。3、生產(chǎn)管理。在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設等問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在大家面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。大家都充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。4、財務管理。在模擬中，大家逐步了解直至清晰掌握損益表、資產(chǎn)負債表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預測長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。5、人力資源管理。人力資源管理需要緊跟企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，有計劃的對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
沙盤模擬雖然結束了，但留給我們的是深深的思考，五年的模擬運營，我們深刻地感受到一個企業(yè)經(jīng)營的不易。每個流程環(huán)環(huán)相扣，每個崗位相互關聯(lián)，戰(zhàn)略制定得再完美，也抵不過執(zhí)行過程中的一丁點失誤。在沙盤模擬中，我們每個小組都或多或少的出現(xiàn)過失誤：資金預算不周，導致不得不借高利貸或應收賬款貼現(xiàn)；延遲新上生產(chǎn)線，無法按期交貨，導致不得不放棄到手的高毛利訂單；人員培訓不及時，設備已投入使用，導致不得不花高價招聘人才；生產(chǎn)流程沒有計算好，導致存貨積壓......我們深刻感悟到——態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成?。∶恳淮问韬鲈斐傻暮蠊际菓K痛的，一時的失誤不僅僅影響本期，更延伸到接下來的幾年，直接影響公司利潤和現(xiàn)金流，由此導致一個企業(yè)由資金充足變?yōu)樾韪哳~貸款，由盈利變?yōu)樘潛p。雖然只是模擬運營，但我們心有余悸：沙盤模擬中我們可以犯錯誤，吸取經(jīng)驗，但現(xiàn)實中我們?nèi)绱诉@般，失敗的起嗎？如果現(xiàn)實中把一個企業(yè)交給我們，我們該怎么做？這是我們?nèi)惆嗝恳晃怀蓡T今后探索和學習的重點。
管理訓練結束了，但是真正的學以致用才剛剛開始，三零班每位成員都信心百倍、懷著感恩的心，將以不懈的努力和忘我的工作來投入到公司真正的經(jīng)營管理中，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
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